紅花: 活血通經(jīng)，散瘀止痛。用于經(jīng)閉，痛經(jīng)
惡露不行，癥疲痞塊，胸痹心痛，瘀滯腹痛，
胸脅刺痛，跌撲損傷，瘡瘍腫痛。
OEM/ODM
9個(gè)發(fā)明，16個(gè)實(shí)用新型，6個(gè)軟著(zhù)。
公司自行采摘道地藥材，藥材好，藥才好。
十萬(wàn)級的凈化車(chē)間，入口嚴管原料質(zhì)量、出口嚴控成品質(zhì)量；中間實(shí)行”物聯(lián)網(wǎng)和區塊鏈”管理。
小批量多批次快速定制。
3天打樣，7天出品。
五大思維：品牌思維、系統思維、資本思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、窮人思維
“大健康”，分“三個(gè)階段”和“三步走”。
（一）、三個(gè)階段：（1）定位（2）聚焦（3）堅持
（二）、三步走
（1）第一步：精準服務(wù)大健康 認識我 喜歡我
（2）第二步：標準化服務(wù)大健康 了解我 愛(ài)上我
（3）第三步：私人訂制大健康 我是誰(shuí) 嫁給我
專(zhuān)注抗眼疾、“三高”、暖宮、豐胸、減肥、產(chǎn)后修復等高端健康產(chǎn)品，從量到規模始終都是良性發(fā)展。
生產(chǎn)“潔仕寧”牌婦科洗液，解決了重復使用沖洗器帶來(lái)的二次污染。
形成“四大主產(chǎn)品品牌；八大子產(chǎn)品品牌。
打造成食品、保健食品、消毒產(chǎn)品、衛生用品、醫療器械、化妝品、保健用品為一體的快速定制平臺。
巨人文化：戰略戰術(shù)有機融合 內貿全網(wǎng)，外貿全球 品類(lèi)多元，產(chǎn)品高端
于2019年發(fā)展升級為集團公司。
巨人模式：
打造一個(gè)“夢(mèng)想定制平臺”，形成“巨人模式” 向全國復制推廣。
1998
2003
2007
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